06.10.10
Л.С. Полещук, патентный поверенный РФ (г. Новосибирск)
В данной работе рассмотрено, какую роль в разрабатываемой стратегии управления интеллектуальной собственностью играет один из важнейших ее этапов – этап закрепления интеллектуальных прав на результаты интеллектуальной деятельности.
Как показывает практика, сложившиеся стереотипы поведения субъектов инновационного процесса, участвующих в процессе патентования изобретений, мешают осуществлению инновационного процесса в целом. Специалисты, которые должны грамотно представить инновационное бизнес-предложение, эффективно управлять реализацией проекта и взаимодействовать с инвесторами, не уделяют достаточного внимания процессу приобретения интеллектуальных прав на инновации. Как правило, не учитывается очень важный момент. Коммерческая выгода, которую может получить правообладатель в результате владения патентом, определяется в значительной степени еще на стадии подготовки материалов заявки на изобретение. Объем исключительных прав и возможность распоряжения ими напрямую зависят от того, насколько умело составлены раскрывающие суть технического решения формула изобретения и описания к ней. В процессе патентования технических решений полагаются, как правило, на авторов и патентоведов.
Авторы, особенно научные сотрудники, воспринимают коммерциализацию своих идей прежде всего как проблему поиска финансовых средств для продолжения исследований и нередко рассчитывают на несоразмерно большое вознаграждение. Стараясь доказать, что их работа выполнена на высоком научно-техническом уровне, они при патентовании полностью раскрывают тонкости и секреты разработки. Однако описание к патенту – это не научная статья. В инновационном процессе патент – прежде всего охранный документ.
Традиционно считается, что патентоведы, особенно работающие в патентных отделах предприятий, должны обладать профильным для данного предприятия образованием, в то время как большинство инновационных технологий идут на стыке нескольких областей знаний; разобраться в сути таких технических решений патентоведам предприятий сложно, нужен комплексный подход. Патентовед должен обладать не столько знаниями по профилю технического решения, сколько обладать отличными знаниями законодательства и уметь применять эти знания. Кроме того, некоторые патентоведы своей главной задачей видят только то, чтобы заявка на изобретение прошла экспертизу в патентном ведомстве и по ней был выдан патент. В результате полученные патенты часто не обладают той коммерческой ценностью, которая необходима для введения научно-технической разработки в коммерческий оборот. Инвесторы же готовы вкладывать средства в научные изыскания только в расчете на будущую прибыль.
Законодательно обусловленные возможности
Современное законодательство РФ, международные договоры и соглашения, действующие на территории нашей страны, позволяют превратить интеллектуальные права в специфический товар, приносящий прибыль. Теоретически любой патент на изобретение можно рассматривать как продукт, обладающий коммерческой ценностью. Во-первых, это возможно в силу того, что правообладателю законодательно предоставлена возможность распоряжаться принадлежащим ему исключительным правом на изобретение, охраняемое патентом[1]. Во-вторых, у правообладателя есть возможность отчуждения принадлежащего ему права на изобретение по договору отчуждения (уступки) или предоставления другому лицу права использования изобретения в установленных договором пределах (лицензионный договор)[2].
Возникает вопрос: почему же законодатель уделил так много внимания интересам правообладателя? Любая инновационная разработка в конечном итоге направлена на благо всего человечества, но на ее разработку потрачены труд, деньги и время конкретных людей. И эти люди должны иметь за это от общества вознаграждение. Точнее всего об этом сказано много лет назад в привилегии, выданной М.Ю. Ломоносову на производство цветного стекла, «дабы он, Ломоносов, якобы первый в России тех вещей сыскатель, за понесенный им труд удовольствие иметь мог».
Преимущества, достигаемые в результате разработанной стратегии патентования изобретений
В современном мире «удовольствие за понесенный труд» – это преимущества, которые получает правообладатель при вводе защищенной патентом инновационной разработки в коммерческий оборот. Эти преимущества и определяют коммерческую ценность патента на продукт или технологию. А сами преимущества зависят от того, какой объем исключительных прав предоставляется правообладателю в результате владения патентом. Объем исключительных прав определяет, каким образом и в каких пределах правообладатель может воспользоваться своими преимуществами.
Проанализировав политику управления интеллектуальной собственностью ведущих российских и зарубежных фирм, можем выделить несколько преимуществ, достигаемых процессом патентования изобретений, которым можно дать следующие условные названия[3]:
· сохранение за собой нового направления в развитии науки, техники и производства;
· выигрыш в конкурентной борьбе;
· капитализация предприятия, улучшение его репутации;
· удачная рекламная акция;
· увлечение за собой более мелких предприятий в нужном направлении развития;
· введение в заблуждение конкурентов относительно приоритетных направлений своего дальнейшего развития;
· успешное сотрудничество с другими предприятиями;
· защита от рейдерства;
· признание заслуг со стороны общества.
Рассмотрим эти преимущества более подробно.
Сохранение за собой нового направления в развитии науки, техники, производства. В свое время золотоискатели, огораживая участок, потенциально содержащий золото, старались занять как можно большую площадь. Делалось это в надежде на то, что в близлежащих пластах также содержится золото, а значит, конкурентов туда пускать не стоит. Так и при патентовании для сохранения за собой нового направления в развитии науки, техники, производства нужно разработать стратегию патентования так, чтобы получить наибольший объем прав. Объем охраняемых прав, который предоставляется правообладателю на основании владения патентом, определяется содержащейся в патенте формулой изобретения[4]. Поэтому для достижения поставленных целей при составлении формулы изобретения основное внимание уделяют объему охраняемых прав и одновременному сохранению секретов технического решения. При этом существенные признаки в формуле изобретения выражают наиболее общими понятиями, а в описании, показывая возможность осуществления данного изобретения, стараются сохранить секреты и тонкости. Расширить объем получаемых прав можно и в результате «зонтичного» патентования. При этом правообладатель расширяет объем своих прав в нужном ему направлении за счет совокупного объема прав ряда патентов, касающихся данного технического решения.
Выигрыш в конкурентной борьбе. Конкурентная борьба является очень важным фактором не только в сфере бизнеса, но и в науке и других областях. Одно из наиболее важных направлений конкурентной борьбы – сохранение за собой рынка сбыта. Если на рынок выводится новый, неизвестный ранее продукт, то защита изобретений аналогична сохранению нового направления развития. Патентом защищают, как правило, сам продукт (вещество, устройство), способ его производства, технологии с применением нового продукта.
Если рынок занят конкурентами, то необходимо разработать стратегию патентования в зависимости от того, какая тактика поведения предстоит – оборонительная или наступательная.
Для оптимальной разработки стратегии управления интеллектуальной собственностью с целью вывода продукта или технологии на рынок, занятый товарами конкурента, заинтересованному лицу задается ряд вопросов. Например, чем можно заинтересовать потребителя, чтобы он отказался от уже применяемой технологии или продукта; какова степень угрозы со стороны конкурентов; какие действия они могут предпринять; какие последствия могут быть, в случае если не защитить свою интеллектуальную собственность. После продумывания ответов на поставленные вопросы, как правило, следует улучшение технического решения. Выявляют основные характерные признаки технологии или продукта, которые позволят легко отличить его от других подобных в случае нарушения прав; определяют, какие признаки нужно включать в независимый пункт изобретения, какие в зависимые, а какие следует сохранить как ноу-хау.
В качестве примера разработки стратегии управления интеллектуальной собственностью в условиях конкурентной борьбы за рынок сбыта можно привести стратегию, разработанную для вывода на рынок спортивного тренажера. Если посмотреть на внешний вид тренажера, первоначально предложенного автором данного технического решения, то, на первый взгляд, получалось, что на рынок нужно выводить «колесо от велосипеда» (рис.1).
Тем не менее после разработанной стратегии управления интеллектуальной собственностью видоизмененная техническая разработка (рис. 2) была всесторонне защищена патентами[5]. На передачу исключительных прав от патентообладателя производителям был заключен ряд лицензионных договоров. Тренажер занял достойное место на рынке сбыта, пользуется большой популярностью, особенно у женщин. При разработке стратегии патентования были выявлены и усилены признаки (элементы), по которым можно будет однозначно определить факт нарушения исключительных прав патентообладателя. Не единожды наблюдались факты вывода на рынок «подделок» под данный тренажер. Однако удалось легко отстоять в суде интересы правообладателя по факту нарушения его исключительных прав.
Капитализация предприятия, повышение его репутации. Оценка технического потенциала предприятия напрямую зависит от наличия патентов у данного предприятия. Сам факт владения патентами является критерием положительного отношения к предприятию, к его разработкам и служит символом его технического производства. Наличие патентов позволяет получить выигрыш в конкурентной борьбе за получение заказов, а также при оценке кредитоспособности. В науке наличие патентов говорит о том, что разработки ведутся на высоком уровне.
Удачная рекламная акция. Получение патента с рекламной целью в настоящее время стало достаточно популярной практикой. Здесь роль патента – привлечение новых потребителей и заказчиков. На упаковках товаров, например косметических, медицинских, указывают номер патента, которым защищен данный продукт, а иногда – только номер заявки на изобретение, по которой патент может никогда не быть выданным. Однако потребитель в большинстве своем в тонкостях патентования несведущ, а вот поверить, что продукт одобрен государством как обладающий улучшенными качествами, он может с легкостью.
Увлечение за собой более мелких предприятий в нужном направлении развития. Политика получения патентов с целью их дальнейшего раскрытия, то есть разрешения свободного использования данных разработок любым желающим лицом, проводится большими компаниями с целью увлечь за собой более мелкие в выгодном для нее направлении. Примером может служить политика патентования, осуществлявшаяся компанией IBM в 1980-е годы. Данная компания разрешила любой другой организации свободно производить разработанные и охраняемые патентами компьютеры типа IBM PC (открытая архитектура). Как результат, в настоящее время рынок персональных компьютеров на 90% основан на архитектуре хх86 процессоров (фирмы Intel, AMD), а рынок программного продукта – на платформе Windows.
Введение в заблуждение конкурентов относительно приоритетных направлений своего дальнейшего развития. Некоторые компании с целью ввести в заблуждение конкурентов относительно приоритетных направлений своего дальнейшего развития получают так называемые провокационные, дезориентирующие патенты. Примером может служить патент США № 6754472, полученный компанией Microsoft, который охраняет разработанный компанией «метод передачи энергии и информации с использованием человеческого тела». Согласно описанию, планируется соединить различные носимые электронные устройства друг с другом и с батарейками через тело человека (рис. 3). После опубликования данного патента появились публикации, в которых различные эксперты пытались угадать, чем же в ближайшее время займется компания Microsoft.
Успешное сотрудничество с другими предприятиями. В настоящее время, когда большинство технических решений осуществляется на стыке нескольких областей знаний, особенно в нанотехнологиях, наблюдается некоторая тенденция получения патентов, правообладателями которых являются сразу несколько сотрудничающих друг с другом организаций. Также присутствует практика, когда в качестве авторов патента на изобретения, полученного на одну организацию, указаны сотрудники других организаций. Эти патенты, как правило, получают с целью формирования определенных доверительных отношений между партнерами.
Защита от рейдерства. Ни для кого уже не является секретом тот факт, что сегодня в мире имеет место практика, когда с помощью патентов либо отбирают бизнес, либо наносят огромный материальный ущерб. Существуют группы людей, которые отслеживают новые перспективные разработки, особенно в области потребностей человека и продуктов массового применения. Если продукт новый, пользуется спросом у потребителя, то эти люди выявляют защищенность данных разработок патентами на изобретения, полезные модели, промышленные образцы, наличие регистрации товарных знаков. Если таковых не обнаруживается, то начинается срочное всестороннее патентование либо тождественных, либо очень близких технических решений. Далее, на основании владения патентами, применяется одна из двух тактик поведения. Следует либо обращение к истинному разработчику с предложением купить у них лицензии и намеком на то, что последует в случае отказа, либо обращение в суд с просьбой привлечь к ответственности нарушителя прав владельца патентов. И такие «нечистоплотные трюки» проходят, так как исключительные права на изобретения, полезные модели, промышленные образцы во всем мире признаются только в случае удостоверения их наличием патентов.
Признание заслуг со стороны общества. Патентование не всегда осуществляется только с целью получения материального результата. Нередко движущей силой здесь является моральный фактор – желание изобретателя закрепить документально свое авторство. Так как патент обладает мировой новизной, факт обладания патентом однозначно определяет, что никто в мире до этого не создал такого изобретения.
Приоритет патента – это первенство, а признание первенства имеет огромное моральное значение не только для автора, но и для организации, где он работает, и даже для государства, если изобретение в дальнейшем получает общественное признание. Неслучайно до сих пор ведутся дискуссии на тему, кто изобрел радио: россиянин Александр Попов или итальянец Маркони.
Итак, чтобы результаты интеллектуальной деятельности стали товаром, способным в дальнейшем приносить прибыль, они должны быть облачены в соответствующую «упаковку». На результаты интеллектуальной деятельности должны быть получены интеллектуальные права, удостоверенные патентами.
Для эффективного введения технологии или продукта в коммерческий оборот необходимо, чтобы объем интеллектуальных прав, получаемый правообладателем в результате владения патентом, позволял ему сформировать нужную стратегию по управлению интеллектуальной собственностью.
Патентная система есть инструмент, необходимо знать устройство этого инструмента и уметь им пользоваться.
[1] Гражданский кодекс РФ, часть 4, ст. 1233.
[2] Гражданский кодекс РФ, часть 4, ст. 1234.
[3] Полещук Л.С. Стратегия управления интеллектуальной собственностью в инновационном процессе // Интеллектуальная собственность. 2009. № 4. С. 17–24.
[4] Гражданский кодекс РФ, часть 4, ст. 1354.
[5] Патенты РФ на изобретения № 2296263, № 2288766; патенты РФ на полезную модель № 60372, № 60371, № 52151, № 48481; патент РФ на промышленный образец № 60735; свидетельства на товарный знак № 60735 и № 394090; международная заявка WO2007008099.
Источник: pravo-mag.ru
