Техника ночного видения: перспективы не ограничены

14.08.07

Новосибирские промышленные предприятия, имеющие отношение к ВПК, обладают огромным потенциалом. Наработанные технологии, уникальные кадры, опыт – все это может быть вполне востребовано, а при определенных обстоятельствах способно приносить ощутимую прибыль. Слухи о полном развале в «оборонке» сильно преувеличены, и если нужен конкретный пример, то стоит побывать на заводе «Экран – оптические системы».

ЗАО «Экран – оптические системы» было создано на базе приборного производства ОАО «Новосибирский завод «Экран» в рамках программы его реструктуризации. Найти применение уникальным наработкам уже в рыночных условиях – вот задача, которая была успешно решена командой руководителей, появившихся на предприятии, с приходом в число его основных акционеров ГК «РАТМ». Возглавил команду действительный член американского института по энергетике и электронике Валерий Гугучкин.

Валерий Гугучкин, прошедший на «Экране» путь от сменного до главного инженера, к тому времени уже не работал на заводе полтора года. Занимая должность президента «Сибирского научно-производственного комплекса техники ночного видения», он пытался объединить возможности всех сибирских предприятий, так или иначе связанных с тематикой ночного видения. Когда глава ГК «РАТМ» Эдуард Таран предложил Валерию Гугучкину вернуться и стать генеральным директором нового предприятия, последний согласился. «Я видел, как можно справиться с проблемами, – говорит он. – Прежде всего требовалось решить проблему сбыта изделий, заняться подбором кадров, поскольку без грамотных специалистов было невозможно наладить производство. Мы начали с того, что стали приглашать на завод молодых специалистов, и сегодня средний возраст работника на 9,5 года ниже, чем он был еще два года назад. Наладили каналы сбыта, приступили к работе над улучшением характеристик продукции, увеличили номенклатуру изделий». Благодаря проведенным мероприятиям реализация ЭОПов 2+ была увеличена в 10 раз. Сегодня продукция, выпускаемая под маркой «Экран – оптические системы», вполне востребована на рынке.

«Реально завод начал работать с марта 2005 года, – говорит Валерий Гугучкин. – Наша основная продукция – электронно-оптические преобразователи (ЭОП) нулевого и 2+ поколения – главный элемент в приборах ночного видения (ПНВ), используемых для наблюдения в темное время суток армейскими частями, охранными службами, сотрудниками ФСБ и МВД, а также гражданскими лицами. Но когда мы начинали, их выпуск почти прекратился. Первые полгода ушли на то, чтобы просто наладить работу предприятия. Доставшаяся нам управленческая структура была малоэффективной, маркетинг и сбыт пришлось выстраивать заново, а система мотивации работников вовсе отсутствовала».

Помимо электронно-оптических преобразователей, «Экран – оптические системы» выпускает фотоэлектронные умножители, применяемые в медицине, радиационной дозиметрии, научных исследованиях, геодезии, астронавигации и создании космической техники. В основном эта продукция уходит на внутренний рынок, хотя есть и заказы из-за рубежа, в том числе из Японии. А вот нулевое поколение ЭОПов, выпускаемых «Экраном», и ЭОПов 2+ сегодня практически полностью уходит за границу. Потребители готовых изделий – США, Германия, Швеция, Англия, Италия. Россияне пока еще не часто покупают подобную технику, тогда как за рубежом на нее хороший спрос. Приборы ночного видения – не только дорогая игрушка, но и универсальное средство для охоты, прогулок, путешествий, к тому же как чисто гражданская продукция они не требуют специального лицензирования. Часто спрашивают: почему в США, где в технику ночного видения вкладываются колоссальные государственные средства, находит спрос российская продукция? Уникальность ситуации заключается в том, что зарубежные производители несколько лет назад перешли на новые технологии, и сегодня их приборы стоят дорого. Российская техника, рассекреченная еще в конце 80-х и тогда же снятая с вооружения, обладает параметрами, вполне достаточными для бытового использования и, что немаловажно, приемлемой ценой. Выбирая между дорогим голландским или американским прибором ночного видения и недорогим российским, покупатель чаще всего выбирает наше изделие.

Одновременно с началом реорганизации «Экрана» в 2004 году ГК «РАТМ» создает оптико-электронный холдинг «Российские Оптические Специальные Системы» («РОСС»), в который, кроме ЗАО «Экран – Оптические системы», входит ОАО «Ростовский оптико-механический завод». Преимущества полного законченного цикла всех управленческих и заводских процессов – от идеи до серийного производства новейших приборов – дают холдингу «РОСС» и заводам неоспоримое преимущество в рыночной конкуренции с производителями подобной продукции. Однако конкуренты были и остаются. Один из них – новосибирское ОАО «Катод», до 1992 года входившее в состав «Экрана», – крупный производитель ЭОПов 2+ в России. В целом на рынке спрос на приборы ночного видения вполне достаточный. Начнут ли их покупать и россияне? Специалисты считают это лишь вопросом времени.

«Мы поставляем свою продукцию нескольким предприятиям, главная кооперация налажена с Новосибирским приборостроительным заводом, а в части разработки новых изделий сотрудничаем с ЦКБ «Точприбор«, – говорит Валерий Гугучкин. – Рынок есть рынок. Считаю, что главная задача любого руководителя – это снижение затрат. Чья продукция будет относительно дешевой при равном качестве, то предприятие и сможет обеспечить себе максимально возможный спрос».

Сегодня для отечественной электроники обстановка складывается непросто. Уцелевшие заводы находятся на грани выживания, поскольку цены на материалы, энергоносители, транспортные услуги постоянно растут, цены же на внешнем рынке стабильны или даже снижаются. «Выход один – мы обязаны сокращать затраты. Российская экспортная продукция конкурентоспособна только при определенном уровне цен, и, конечно же, если постоянно взвинчивать тарифы на те же энергоносители, страна будет вывозить за рубеж только сырье, а наша промышленная продукция будет не востребована», – отмечает господин Гугучкин. Сегодня по сравнению с ситуацией двухлетней давности завод сократил потребление электроэнергии в 2,2 раза, природного газа – в 7,5 раза, воды – в 2,7 раза. Внедрение собственной азотно-кислородной станции и станции сжатого воздуха позволило отказаться от закупок азота и кислорода, затраты на их использование уменьшились в два раза. Причем завод стал вторым предприятием за Уралом (после Новосибирского завода химконцентратов), внедрившим станцию 5-го поколения. Объем же производства, если считать его в натуральном выражении (в штуках), вырос в 3,5 раза.

Значительную часть заработанной в последние годы прибыли завод расходует на решение социальных вопросов – повышение зарплаты, дотацию питания, – в чем его полностью поддерживает руководство ГК «РАТМ». За два года зарплата у рабочих выросла в 2,3 раза, у ИТР – в 2,6 раза. Сегодня размер средней зарплаты на заводе составляет 12 800 руб., на заводе построены новая столовая, фитнес-центр, тренажерный зал, на подходе открытие собственного медицинского центра. Продолжается ремонт административного здания, одновременно с ним в цехах оборудуются новые современные участки, обеспечивающие полную автономность, идеальную чистоту, необходимую при производстве электроники.

По итогам 2006 года заводу «Экран – оптические системы» присуждено первое место среди промышленных предприятий Новосибирска. Предприятие, кроме того, победило в городском конкурсе продукции, услуг и технологий «Новосибирская марка». Мэр Владимир Городецкий вручил Валерию Гугучкину награды сразу в двух номинациях – «Продукция производственно-технического назначения» и «За активное продвижение продукции на внешних рынках». Завод стал победителем ежегодного конкурса «Социальная эффективность и развитие социального партнерства». Сам господин Гугучкин по итогам 2006 года удостоен звания «Лучший генеральный директор России».

«Наша перспектива – в развитии, – говорит он. – Необходимо осваивать новые модели, рынки, улучшать качество изделий. Перспективным являются создание и продвижение на гражданский бытовой рынок более современных приборов ночного видения, близких по параметрам к военным изделиям, но при этом менее дорогих. План на ближайшее будущее – увеличить выпуск ЭОПов 2+, расширив их номенклатурный ряд до 50–60 позиций, с тем чтобы полностью охватить зарубежный ассортимент. Нужны инвестиции в оснастку, новую комплектацию, новое оборудование, но сумма их вполне реальна. Есть план наладить выпуск ЭОПов поколений 3 и 4. В целом перспективы хорошие. Работать предстоит еще очень и очень много».

Валерий ШАХЛИН

Источник: «Континент Сибирь»