|
27.05.13
О том, как начинающие бизнесмены попадают в бизнес-инкубатор технопарка новосибирского Академгородка и что с ними происходит дальше, в преддверии Дня предпринимателя, отмечаемого в России 26 мая, корреспонденту РИА Новости Алексею Стрельцу рассказал исполнительный директор фонда "Технопарк Академгородка" Алексей Логвинский.
Бизнес-инкубатор технопарка новосибирского Академгородка призван
"ставить на крыло" начинающих предпринимателей с инновационными
проектами в области био- и нанотехнологий, IT и приборостроения. Первые
самостоятельные компании он уже вырастил. О том, как это происходит,
корреспонденту РИА Новости Алексею Стрельцу рассказал исполнительный
директор фонда "Технопарк Академгородка" Алексей Логвинский.
Желающим арендовать офис с нами не по пути
- Какие люди чаще всего приходят с идеями и просьбой принять их в бизнес-инкубатор?
— Как правило, это люди молодые, но не совсем юные, как принято
думать. В возрасте от 25 до 35 лет. Обычно у них есть опыт работы
в научно-исследовательских институтах или опыт ведения собственного
бизнеса. Они объединяются в компании и приходят к нам, либо едва
зарегистрировавшись, либо просуществовав менее года. Конечно, наши
возможности ограничены, и экспертные советы поддерживают не всех.
- А каковы критерии отбора потенциальных резидентов?
— Во-первых, проект должен соответствовать специализации технопарка.
Во-вторых, он должен быть на начальной стадии реализации. Оценивается
также коммерческий потенциал и компетенция команды разработчиков.
Конечно, заявитель должен действительно нуждаться в ресурсах именно
бизнес-инкубатора. Если человек придет и скажет: "у меня есть идея, я
получил грант, мне просто нужен дешевый офис и ничего более", ему с нами
не по пути.
- И как часто приходится отказывать?
— Нечасто. Как правило, люди отправляют заявку на предоставление
все-таки комплексных услуг бизнес-инкубатора, а не просто офисных
площадей. Чаще бывают случаи, когда проект неплохой, но "сырой". В таких
ситуациях, как правило, команде рекомендуют поучаствовать
в мероприятиях Летней школы Академпарка и доработать проект там. Летняя
школа, кстати, дала инкубатору около половины резидентов.
- А были ли случаи, когда эксперты сомневались, удовлетворить ли заявку, но в итоге удовлетворили и не пожалели об этом?
— Пока такого прецедента не было. Были или команды, с которыми
не было сомнений, или команды, которые себя пока не показали.
Бизнес-инкубатору нет еще и трех лет, и за это время не все успели
добиться успеха, особенно если учесть, что технологический цикл у наших
компаний-резидентов, за исключением, пожалуй, айтишников, достаточно
длинный.
С айтишниками отдельная история – у нас было несколько компаний,
которые разрабатывают приложения для мобильных устройств. У них очень
быстро все происходит. В бизнес-инкубаторе они пробыли не больше
полугода, получили первый офис, первые заказы, а потом ушли в
"самостоятельное плавание".
Надеемся на "звезд" уровня Facebook
- Каковы критерии успешности развиваемых проектов?
— Для продуктов, которые еще не вышли на рынок, — это соответствие
заявленным планам развития. Для тех, кто уже начал коммерциализацию
продукта, главным критерием становятся финансовые показатели.
- Что происходит, если компания не достигает планов по проекту? Она теряет статус резидента?
— Да, были и такие случаи. Но на начальном этапе мы лояльны
к резидентам, стараемся помогать. Но в случае глобальных неудач,
как правило, сама компания отказывается от реализации проекта и,
соответственно, статуса резидента. Уходят добровольно, никто ни на кого
не обижается.
- И каково соотношение удачных и неудачных проектов?
— Неудачных на удивление мало, порядка 10%. А что касается удачных –
в прошлом году состоялся своеобразный "первый выпуск" бизнес-инкубатора.
12 компаний – в основном, айтишники – покинули его и стали
самостоятельными резидентами технопарка.
В качестве примера можно привести компанию, которая разрабатывает
программные комплексы для сферы логистики. Они создали и сейчас успешно
реализуют комплекс, который автоматизирует работу диспетчерских служб
и транспортных подразделений предприятий.
Все эти 12 "выпускников" сейчас успешно работают, выручка их растет. К
сожалению, таких "звезд", как Facebook или Google, среди них нет, но мы
надеемся, что среди наших резидентов "звезды" появятся.
- Когда можно говорить о том, что компания переросла бизнес-инкубатор, и ей пора стать "взрослым" резидентом?
— Это для каждого случая определяется индивидуально, программа
развития и критерии успеха заданы еще в начале работы. Обычно
бизнес-инкубатор компании больше не нужен тогда, когда она может
самостоятельно платить за офис, обучать новых сотрудников, заниматься
продажами и продвижением. Ну и, конечно, нужна интеллектуальная
самостоятельность – руководство должно понимать, куда дальше двигаться.
Инноваторам мешает архаичное таможенное регулирование
- Что вы можете ответить на критику, связанную с тем, что
технопарк превратился в банальный девелоперский проект, где площади
просто сдаются в аренду?
— Скажу, что некорректно говорить о технопарке как о девелоперском
проекте. Потому что кроме офисов есть технологическая инфраструктура,
необходимая инновационным компаниям. А главное – это особая среда,
которую мы поддерживаем. Следим за тем, чтобы резидентами технопарка
были компании, которые занимаются в первую очередь разработкой, а уж
потом продажей. И налаживаем их взаимодействие.
- Компания-производитель светодиодных светильников Lampyris
технопарк уже покинула, статус резидента ее не устроил. С чем, на ваш
взгляд, это связано?
— Об этом надо говорить с Львом Бухгеймом, руководителем проекта. Он
ушел добровольно, никто его не гнал. Резиденты технопарка – взрослые,
самостоятельные компании. Они всегда сами вольны решать, как им
развиваться. Если возможности технопарка им не нужны, они могут ими
не пользоваться.
- А чего, на ваш взгляд, не хватает высокотехнологичным компаниям?
— Чего им действительно не хватает, так это, возможно, особого
налогового статуса и усовершенствованного таможенного и валютного
законодательства. У нас многие резиденты ориентируются на внешние рынки,
и сейчас у них взаимодействие с зарубежными партнерами в силу
законодательства порой сильно затрудняется.
Таможенные и налоговые привилегии есть в России только у "Сколково".
На законодательном уровне это сейчас решается, но как-то медленно.
Нельзя собирать инновации в одном месте
- Чем хорош Новосибирск для всевозможных подобных технопарку структур, которых в последние годы появилось достаточно много?
— Прежде всего тем, что здесь уже существует большой набор
высокотехнологичных компаний и научных центров в сочетании с огромным
образовательным потенциалом. Вообще, первоначально новосибирские
высокотехнологичные компании зародились именно благодаря научным
институтам.
- Но это было в 90-е годы. Что с тех пор изменилось?
— Да, это было еще в 90-е, когда появились такие крупные сегодня
игроки, как "Центр финансовых технологий". Они выдали сразу серию
новаторских идей, а потом наступил определенный застой. Сегодня мы
накопили уже достаточно разработок и специалистов для того, чтобы
осуществить новый такой толчок. И именно в рамках технопарков мы ждем
в ближайшее время своеобразной "второй волны инноваций".
- Как вы думаете, стоит ли развивать инновационные проекты в рамках одной структуры, или лучше разделять направления?
— Конечно, лучше разделять. Когда все в одном месте, это неудобно
как минимум территориально – Новосибирск все-таки сильно растянут
по площади. К тому же технопарки, как правило, появляются там, где уже
есть какой-либо исследовательский центр, будь то Академгородок
или Кольцово. Это удобнее.
- А можно ли в этом случае говорить о конкуренции между разными технопарками?
— Нет, ни в коем случае. Поле деятельности большое, и разные научные
центры сильны в своей области. Если у нас есть направление
биотехнологий, это не значит, что мы должны конкурировать
с биотехнопарком в Кольцово. Зачем соревноваться в вирусологии с
"Вектором"? Наши компании сильны в других направлениях, мы лучше будем
развивать их.
Источник: ria.ru
|
