Юрий Бовкун: Интересные проекты - это одно, а те, в которые хочется вложить деньги, - другое

19.10.06

Справка: Юрий Владимирович Бовкун – председатель инвестиционного комитета УК «Мономах»

Юрий Владимирович, есть ли у Вас какие-то замечания по форме организации Российской венчурной компании (РВК)?
 
Наше нынешнее законодательство не очень комфортно по отношению к классическим формах осуществления венчурных инвестиций. На Западе есть понятие коммитмента, которое позволяет, не собирая фонд сразу, требовать у инвесторов деньги по мере необходимости со стороны управляющего. Кроме того, есть еще много мелких несуразностей, но я не буду вдаваться в технические детали, скажу лишь, что могут возникнуть проблемы. Эти проблемы можно решать, но для того чтобы решать эффективно, разумнее всего поменять законодательство. Изменения готовятся, но это сложный процесс, предстоит внести изменения не только в подзаконные нормативные акты, но и в законы, и, в первую очередь, в закон «Об инвестиционных фондах». А если говорить о сущности деятельности РВК, то тут, на мой взгляд, все хорошо.

Будет ли Ваша компания участвовать в конкурсе на получение средств РВК?

Мы не можем сказать, будем ли мы участвовать в конкурсе, поскольку конкурс еще не объявлен, условия еще не сформулированы. Единственное, что мы можем гарантировать: мы будем очень пристально следить за теми возможностями, которые нам будут представлять, и изучать их с точки зрения нашего участия. Скорее всего, предложение РВК будет нам интересно.
 
Руководством МЭРТ ставится условие, что фонды-получатели средств РВК должны вложить деньги не менее чем в 8 проектов. Если посчитать приблизительное число фондов и выделяемых средств, получится 150-200 проектов. Есть ли сейчас такое количество серьезных компаний с разработанными бизнес-планами, в которые бизнесу выгодно было бы вложить эти деньги?

Сейчас, наверное, нет, и более того ¬– никто не думает, что есть. Речь идет о том, что каждый фонд должен вложить не менее чем в 8 компаний в течение пяти лет. Если в 2007 году фонды начнут запускаться, то с 2007 по 2012 год в стране нужно будет найти такое количество компаний. Конечно, сейчас их нет. Но те процессы, которые идут сейчас (например, МЭРТовский проект по региональным венчурным фондам), как раз за этот период времени принесут в качестве своих плодов те самые компании, которые будут готовы к приему следующего этапа инвестиций. Региональные венчурные фонды -  маленькие фонды, они инвестируют в компании на ранних этапах развития, в какой-то момент они начнут выходить из этих проектов и какое-то количество компаний вырастет и станет интересным для фондов следующего поколения, для фондов с участием Российской венчурной корпорации. По этому поводу можно высказать осторожный оптимизм ¬– программа комплексная, и видно, как одно вытекает из другого, система развивается.

На венчурной ярмарке Вы посетили различные стенды проектов, сколько из них показалось Вам интересными? В какие из них можно было бы вложить деньги, в том числе, полученные от Российской венчурной компании?

Интересных проектов достаточно много, я бы сказал, их с десяток-полтора. Но интересные – одна категория, а те, в которые хочется вложить деньги – другая, более узкая. Мне кажется, что не всем проектам реально нужны деньги. Понятно, что проекты участвуют в ярмарке, чтобы найти партнера, но когда начинаешь разбираться с людьми, видишь, что деньги у них есть, им не требуется внешний инвестор. Некоторым, наоборот, нужен внешний инвестор, но, к сожалению, большинство проектов таково, что им кроме инвестора нужно еще внешнее кризисное управление, чувствуется недостаток корпоративной культуры. Почти везде менеджмент не очень хороший, не очень хорошее понимание рынка в целом. Есть прекрасные компании, имеющие перспективные разработки, этими компаниями владеют сами авторы таких разработок, но очевидно, что этим людям нужно добавить еще партнеров, которые могли взять на себя управление фирмой. Человек не может быть силен всегда и во всем. Должно быть разделение труда.

Иван Стерлигов 

Источник: